马尼托瓦公司于2002年率先引入六西格玛，六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它为决策的一致性和问题的解决提供了一种全世界通用的方论法，工具和语言。通过它可以掌握客户的要求，开发出在每个方面都满足甚至超过客户期望的产品和工艺。作为一种由数据驱动的方法，企业可以用它来查明根本原因，解决难题和制定灵活的商业策略。它可以使企业根据数据更快地做出决策，并且是企业解决复杂难题的分析工具。

　　马尼托瓦公司于2002年开始导入精益生产方式，所谓精益生产就是，持续改进、不断创新，螺旋式上升的过程。推行精益生产，就要坚持持续改进的理念，以进一步简化流程、优化操作，提升驾驭生产流程和指标调控的能力。精益生产以消除浪费为重点，以5S管理为基础，全面规范现场管理。

　　马尼托瓦公司在提供新的生产设备的同时，也在不断改进我们的生产资源使用方式。流动生产线可以以任意顺序在同一装配线上制造不同产品。我们采用了这一做法，使得在提高装配率和减少输送时间的同时又能使速度和灵活性达到史无前例的程度。这样我们就可以节约工厂里宝贵的地面空间，使操作合理化并加强关键零部件的制造。

　　马尼托瓦公司在企业经营信息化管理过程中也获得了同样重大的改进。2004年，我们完成了企业资源管理计划（ERP）系统的运行，单一的中央数据库使我们能更好为客户服务。我们在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP帮助我们进行提供跨地区、跨部门和跨公司整合实时信息。它在企业资源最优化配置的前提下，整合马尼托瓦公司主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。